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SS 集团战略规划（精要版）青岛， 2004 年 8 月1目录A.整体战略B.A.1 愿景、使命、整体战略C.A.2 业务战略和战略协同D.A.3 整体战略实施建议B.业务战略C.B.1 贸易板块发展战略D.B.1.1 集团贸易业务现状E.B.1.2 贸易板块总体定位F.B.1.3 贸易板块战略举措G.B.1.5 贸易板块发展战略实施建议H.B.2 金融业务发展战略I.B.3 房地产业务发展战略B.4 物流业务发展战略2A. 整体战略3A.1 愿景、使命、整体战略4SS 集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景 (vision)可持续追求的远大目标毕生奋斗的远大理想 IntegratedInternationalizedNetworksGood-to-GreatHigh-valuedSS 集团Hiking经营国际化的拥有一流网络的持久卓越的百年强企一体化整合资源的提供增值服务的Keep-leading核心业务领先的以 Hiking 的字母起头5SS 集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团中国企业的平均寿命只有 2 年，国内较大规模的集团公司，平均寿命也只有 5年！SS 集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！如何才能做成百年强企？十大核心6十大核心简释制度为纲集团的制度就是集团内部的法律，在集团制度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。以人为本集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。战略为先导先有战略规划后采取相应的行动，这是集团发展的行为原则；同时，不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。持续学习持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。领先业务通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过集团不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。增值服务通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。资源整合通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。品牌经营服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营...