一般管理人员分册目 录 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 第一章 考核对象•物资供应处•物资管理员•物资采购员•动力采购员•技术处•纺部工艺管理员•纺部试验工•织部工艺管理员•织部试验工•配棉管理员•配棉试验工•纱操作管理员•布操作管理员•皮辊、木管管理员•皮辊、木管维修保养工•浆料试验工设备处设备管理员计量管理员计量工设计绘图员描图员计划调度中心生产计划员生产调度员生产统计员企管处企业管理专员第一章 考核对象•质管办•质量管理员•质量监察员•信息中心•综合统计员•环境分析员•IT 技术员•网络管理员人力资源部岗位调配员绩效考核员薪酬管理员培训主管财务部成本核算员成本分析员第二章 考核流程每月 25 日绩效考核员发放考核表个人绩效考核被考核人员直接上级每月 30 日绩效考核员计算考核得分每月 28 日绩效考核员回收考核表下月 5 日薪酬管理员发放奖金第二条 个人绩效考核流程职能处室管理人员绩效考核表第二章 考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核被考核人员直接上级职能处室管理人员能力考核表第三条 岗位能力考核流程第三章 考核得分计算规则第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以 20 ，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。第二条 季度评议得分 = （∑月度个人绩效考核得分 /3 ）第三条 岗位技能系数 = ∑ 每项岗位技能实际得分 ÷ ∑ 每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分 =(∑ 季度评议得分 ÷4) × 岗位技能系数• 月度奖最高额为 200 元，最低额为 0 元。奖金分配与考核得分的关系见下表：第四章 约束激励措施第一条 月度奖金分配个人绩效考核月度奖金得分奖金额（元）80---100 （含）20060---80 （含）15040---60 （含）10040 分以下（含）0个人绩效考核奖金分配表第四章 约束激励措施•第二条 季度奖金分配• A 对上一季度的季度评议得分按大小排序• B 得分排在被考核人前 5% 者 , 在下一季度的月度奖金考核结果乘以 1.2( 季度奖金系数 ). 季度奖金系数在一个季度内有效 . 即 :• 下一季度的月度奖金 = 月度奖金考核结果 ×1.2 第四章 约束激励措施第三条 年度评议年 终奖 金精 神奖 励晋 升警 告职业生涯设计提 薪降 级能力发展培 训调 动 淘 汰人力资源部经理年终对年度评议得分进行汇总分析考核结果...
