全面预算管理体系编制人复核人一、全面预算管理及其在企业中的作用……………………………31、预算释义……………………………………………………
32、全面预算管理概述…………………………………………
33、预算管理在企业中的作用…………………………………
34、企业预算管理与其他管理的关系…………………………
4二、全面预算管理内容………………………………………………41、全面预算管理内容的释义…………………………………
42、财务预算管理的内容及关系图……………………………
6三、全面预算管理组织体系…………………………………………7四、预算编制程序与方法……………………………………………71、全面预算编制程序及流程附图……………………………
72、全面预算编制方法…………………………………………
16五、预算执行与控制反馈……………………………………………161、全面预算执行情况…………………………………………
162、全面预算执行的控制反馈…………………………………
17六、预算差异分析与调整……………………………………………181、预算差异分
182、预算预算调整建议…………………………………………
18七、考核评价与管理完善……………………………………………19一、全面预算管理及其在企业中的作用1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）
2、全面预算管理概述1■全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排
2■全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努
