在公司青年干部座谈会上的讲话同志们：今天参加这个青年干部座谈会，我感到非常高兴。看到大家朝气蓬勃的面孔，听到你们充满激情的发言，我既感受到了我们企业未来的希望，也想起了自己年轻时在基层摸爬滚打的经历。作为公司的带头人，我深知青年干部的成长直接关系到企业的发展后劲。借此机会，我想结合自己多年的工作体会，和大家聊几句心里话。一、青年干部要像“竹子”一样扎根，成长没有捷径，沉淀才是硬道理大家都见过竹子吧？实验表明，竹子在前四年只能长 3 厘米左右，但从第五年开始，每天能以 30 厘米的速度迅速生长，只需要六周时间，就能长到 15 米以上的高度。其实，前四年它并不是没有生长，而是在地下默默扎根，将根系延伸到数百平方米的范围。青年干部的成长也是如此。现在有些年轻同志刚到基层一两年，就急着要“显山露水”。写了几份材料，就觉得自己能挑大梁，参与了一个项目，就认为可以独当一面。这种心态要不得。我们国企的业务链条长、管理环节多，没有经历过多个岗位的锤炼，没有在矛盾集中的地方“墩过苗”，很难真正把握企业运行的规律。人力源部在考察干部时，特别关注“沉淀期”的表现。比如，去年提拔的 XX 分公司副总，他在车间干了 5 年技术员，又当了 3 年支部书记，处理过设备故障、协调过劳纠纷，这些经历让他现在管生产、抓队伍都得心应手。组织上用人，从来不是看谁“跑得快”，而是看谁“站得稳”。二、青年干部要当“变压器”而非“传声筒”，解决问题的能力比学历背景更重要现在咱们的青年干部学历都不低，硕士博士一大把。但我要提醒的是，企业不是研究院，光会“发现问题”不够，关键要能“解决问题”。就像电路里的变压器，能把高压电转换成可用电压，而不是像传声筒一样只会原样传递。去年有个典型案例：某项目组遇到技术难题，名校毕业的 A工程师连续写了三份分析报告，全是“国外文献显示”“理论计算表明”，而大专毕业的 B 技术员带着工人改了三次模具，用土办法解决了问题。最后这个项目的创新奖给了谁？给了 B团队。为什么？因为国企需要的不是“正确的废话”，而是“有效的办法”。建议大家多往基层跑。食堂饭菜质量差，能不能牵头搞个满意度调查？班组交接效率低，能不能设计个标准化流程？这些看似小事，却能体现你“把问题变方案”的能力。人力源部在干部选拔时，档案里“急难险重任务完成情况”这一栏，往往比“毕业院校”那栏分量重得多。三、青年干部要练就“左右手”功...
