项目评审工作方案项目策划评审实施方案为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如下：一、成立评审工作委员会项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策划方案评审委员会。主任：总经理成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人二、评审主要内容及工作要求㈠主要内容1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。㈡评审管理要求1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成员；2、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论及奖惩意见。3、评审方法及程序。⑴ 评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据，经主持人签字认可后，与评审文件和项目方案一同存档管理；⑵ 项目策划方案，由负责人（项目负责人）进行项目方案汇报，评审委员会提问，项目负责人答疑并对相关条款进行解释，最终形成评审意见并对项目方案修改后，由项目负责人组织实施；⑶ 项目执行结果评价，由财务部经理宣读项目决算结果，评审委员会成员提出评价意见，项目负责人进行解释说明，最终形成评价结论并出具奖惩意见，报董事长审批后执行。本实施方案自行文之日起执行。XXX 影视传媒有限公司xx 年 X 月 X 日评审工作实施方案（一）机构组织形式二）工作目的为了保证在规定的标准期限内，采用合理的审核方式、符合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委托的工程项目审核工作，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本方案。（三）适用范围适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管理。（四）工作流程根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价 5000 万元以上）、中型（评审项目造价 500 万元以上 5000 万元以内）、小型（评审项目造价 500 万元以内）评审项目，分别制定相关评审工作...
