北京社会管理职业学院回迁项目一期工程质量合署办公管理方案一、总则应市住建委[2010]-111 号文的有关规定，贯彻住总集团《工程项目管理手册》政策，结合集团“八项管理制度”的要求，参照《工程总承包部质量管理制度》，明确本工程的质量管理目标，加强项目工程在施工过程中实测实量的落实，确保质量管理制度的真实性、可靠性及完整性；确保本工程项目质量管理符合相关法律法规、集团《标准化手册》等相关要求。整合各项政策及规范，对施工过程中出现的问题及隐患做出及时有效的整改。为此，想项目部制定本项制度，要求项目部管理班子牵头，与劳务分包、专业分包单位质量管理人员携手组建合署办公管理小组，设立合署办公独立办公室，完善质量合署办公管理制度。二、工作目标市住建委和集团关于工程质量治理工作的总体部署，明确工程质量是市场行为、技术策划、施工组织、原材供应、作业人员素质、质量监控等各环节相互作用而产生的最终结果的基本理念，坚持“标本兼治、综合治理”的原则，落实项目负责人质量终身责任，消除违法转包、违法分包等违法行为，提高从业人员素质。针对引发质量问题的各项因素，多管齐下，加强管控，切实提升整体质量水平。三、合署办公管理制度3.1、根据住建委京建发[2010]-111 号文的相关规定，5 万-10 万平米需配备四名专职质检员。3.2、合署办公室将施队质量员纳入项目部统一管理，确定外施队合署办公质量员名单，确定合署办公管理小组，统一办公，统一协调。建立碰头会和质量例会制度，加强质量旁站和联合检查工作，记录合署办公情况；邀请集团质量部对项目合署办公情况进行不定期检查落实，提高工作效率。3.2.1 结合本工程的质量目标，提高全体员工质量意识，牢固树立质量、安全齐头并进的观念。3.2.2 将工程质量目标层层分解，划分为各个阶段目标，明确各阶段质量职责，确保质量目标的实现。3.2.3 合署办公室邀请专职安全员相互配合，合力抓好安全质量生产工作，确保安全质量两手抓。3.3、确定合署办公室组织机构，绘制合署办公室组织机构图，明确岗位职责，分工协作，将安全质量生产落实到每一个人，细化工作任务，整合工作成果。3.3.1、建立严格而使用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。通过“提前预防、过程监控”来保证工程项目质量目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效的纠正。3.3.2 设置质量奖罚制度，与各分包单位签订目标责任状，严格奖罚兑现条...
