XX 集团有限公司文件编号薪酬管理制度版本V1.0归口部门组织人事（人力资源）部修改记录版本修改原因修改内容发起人生效日期V1.0新版首次发行新制定制度2019/X/X制作人部门组织人事（人力资源）部日期文件发行管制章签批签名日期审核审批第一章总则 3第一条目的 3第二条设计原则 3第三条适用范围 3第四条职责划分 4第二章层级发展通道 4第五条岗位序列 4第六条晋升通道 4第三章薪酬结构 4第七条企业负责人薪酬结构 4第八条其他员工薪酬结构 5第四章薪酬标准 5第九条企业负责人薪酬标准 5第十条其他员工薪酬标准 5第十一条薪级评定 6第十二条薪酬变动 6第十三条特别贡献奖 6第五章工资支付 7第十四条支付日期 7第十五条扣除款项 7第十六条试用期员工工资 7第十七条中途聘用/解聘人员工资 7第六章附则 7XX 市 XX 集团有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的根据《XX 市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《XX 市市属国有企业负责人薪酬管理暂行办法》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，为进一步规范 XX 市 XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”）薪酬管理，保持队伍稳定性，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，促进企业经营业绩的增长和发展战略目标的实现，特制定本制度。第二条设计原则本制度坚持以效率优先、兼顾公平为主要原则。同时确立三个付薪因素，为岗位付薪、为人员付薪、为业绩付薪。以岗定薪、岗变薪变，具体原则分为以下几条。（一）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资单元（绩效工资）的设计激发员工工作积极性；另外，开放薪酬晋升双通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（二）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（三）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力及人才吸引力为导向。对标市场薪酬水平，根据企业战略导向，对具体层级岗位薪酬水平做适时调整，使集团公司薪酬水平与市场有效结合。（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。员工薪资水平与企业效益挂钩，人力成本的增长幅度应不高于集团企业效益的增长幅度。（五）合法合规原则：集团公司工资总额及各层级岗位薪酬水平符合市国资委相关政策要求。第三条适用范围本制度适用范围为集团公司本部全部在岗员工（集团公司市场化选聘的特殊技术、管理人才经董事会、党委...
