银行职员工作总结我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不发达的情况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰苦努力，个人经营业务成绩显著。一、各项指标完成情况及实行的措施（一）人民币储蓄存款超常增长，净增 9513 万元，完成分行下达任务的 317%。实行的措施有以下 5 条。遭受特大洪灾，今营销 4025 户的基础上，今初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核办法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善，对发工资营销每户奖励 1。5 元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于 15 笔折算柜员业务量，面对网点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资认真核算，以正式文件通报，透明度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性，增强了同业竞争力，调动了网点增存稳存的积极性。4、支行领导和网点负责人常常深化大户走访，注重大户营销，克服困难，力排他行竞争，将钼业公司元月份股金分红 800 万元，6 月份奖金120 万元，11 月份职工奖金 550 万元，12 月份职工增奖补发 1700 万元全由我行发。5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论先导作用，同时对服务工作检查监督，强化了柜面服务，提高了工行在区域经济的知名度。以上每万元贷款奖励 50 元，调动了积极性，完成了个贷营销任务。多收入 16 万元，完成了全（四）做好管理工作，有效的管理能促进经营快速健康进展。我行先后制订了《华县支行一线员工绩效工资考核办法》《华县支行一线员工绩效工资分配办法》，各种单项业务奖励办法，开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动，实施目标管理，按月考核通报，下大气力落实，促进了各项业务快捷健康进展。二、几点体会来我们取得了不错的成绩，主要得益于分行的正确领导，支行班子的团结协作，网点负责人的积极努力，一线员工的艰苦拼搏。总结一（一）用政策调动积极性是前题。以前全行发工资有 4000 户，而且由于吃大饭，发的工资时常发现金，实行一线员工绩效考核，每营销发工资 1 户奖励 1.5 元的激励政策后，原有的发工资全部发，2024（二）领导带头是关键。行领导、中层干部带头营销，...
