第一季度我看到很多问题，我们离客户远了，离盲目进展近了，我看到我们内部出现了官僚主义，遇到事情推责任的多了。这些确实让我很难过，但是我又觉得中药部刚刚起来，很多问题不能够马上解决。但又仔细想了想假如因为这个原因而推卸责任，中药部迟早会被公司取消。第一季度存在的问题第一季度我们的问题很多，我这里有很多例子：2024 年 3 月 8 号丰德胜产地收板蓝根事情：问题处理了，这样的问题假如我们不断跟踪，执行制度就会少发生或者不发生这样的事情。我们考核上都有考核细则，我会坚决执行工作手册。2024 年 3 月 19 号买厚朴有 30…个水分 .货到公司还头痛如何处理。这个问题在去年中药采购科的时候就已经提过很多遍，如何在产地购货，我们知道的问题还要出错。去年就说过产地购货要有合同、要有要求，要有标准。我们每次都没做到，以后不做到还会不断犯这样的错误。这样的错误多了会给产地朋友带来反感，可能以后就不同意给我们货或价格高。今后在产地购货需要怎么改进？我们工作手册上也有，应该坚决执行。第四个问题三七签合同事件，任何问题只要是中药部内部的问题，我们都应该有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题，首要问题是科室主管的问题，我们主管是要承担主要职责的，错往往在科室主管的身上，科室主管的错往往是在我身上。我对自己一季度的工作是不满意的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我 4 月份工资和奖金取消，然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。第五个问题是配合问题：采购和销售因为配合不周密，不连贯我们做错了很多事情也耽误了很多事情。这个问题也是重要的，我们应该商量下今后需要怎么配合才能更好更快更顺的工作。采购的工作就是服务销售的。服务工作做不好直接影响销售。第一季度是摸索季度，第二季度是深化季度，第三季度是变化季度，第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重，销售完不成任务采购也有责任。第六个问题是考核问题：考核的目的我们是清楚的，就是进步。让我们科员不断改善和法律规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中药采购、销售经理最后是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药采购科连续 2 个月主管都没有进行考核。你们自己不考核，我进行了考核你们也不满意。你们说要怎么办？我觉得亳州的考核买货不敢买，卖货卖不动。优秀的干部要明白很多道理，但最重要的一点就是团队：不论你做什么工作、不论你在哪...
