集体领导模式下的领导团队异质性管理探讨摘要：从管理学角度上来讲，集体领导制是一种领导方式，是一种民主式的领导，与个人式领导是相互对立的，主要指的是一个集体的决策是由整个团队商榷而不是个人决定的
坚持集体领导是维持组织内部平衡的有效模式，也是现代人力资源管理在团队建设层面更为关注的讨论方向
本文就集体领导模式下的领导团队异质性管理做出了以下分析
关键词：集体领导领导团队异质性探讨集体领导的前提是有一个好的领导者，领导者是整个团队的决策者，在实践活动中，通常领导班子就是团队的领导者，在管理学中也被成为高层管理团队
管理团队的内涵具有普适性，可以应用于行政或是其他部门的领导团队，在集体领导制下具有适用性
管理团队的特点会影响组织的战略、运营管理以及绩效，每个成员的不同认知基础，会影响其组织的竞争力
一、领导团队异质性的意义1
现实意义领导团队的异质性也被称为团队结构的多样性，是根据团队成员的个人情况分布的，也就是根据团队成员的性别、年龄、家庭背景、受教育情况以及价值观等个人因素分布的
专家对于团队异质性的讨论目的主要在于探究其与团队绩效之间的具体关系
管理策略理论说明，领导团队异质性不仅可以提升团队的整体绩效，还可以团结团队精神，丰富成员的知识与技能，让成员拥有多样化的知识技能，使团队内部生产更多的认知冲突，以此扩大团队信息面
异质性还可以从不同角度得到多方面的网络信息，从不同的角度面对问题，最终形成一套完整的解决方案，提高团队的管理方法提升决策质量
早期的团队异质性主要是对团队成员的人口特点进行讨论的，在以后的逐渐进展中扩大了讨论范围，不再局限于统计人口特征，更多的是体现在成员的内涵以及价值观等更深层次的内容上
因为团队异质性对成员的行为影响更加深远，对团队的绩效取得成果也有着显著影响
从政治学的角度看待领导团队的问题，使其异质性不仅表现在年龄、学历、性格等外部特征上，更要表现
