二十年前，李×× 还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有 6.7 亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。精心为员工搭建施展才能的舞台李××常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他的眼里，员工“”“”“被当作 第一财宝 ，人才被作为公司的 一号工程 。他说： 在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人”才。近年来，在温州业内一直流传着李×ד”三顾茅庐 的佳话。一次，他在业务交往中了解到安“”徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有 下海 的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加“”盟华通。起初，这位厂长对温州私营企业并不 感冒 ，但最终被李××的真诚所感动，决定加盟华通，被李××委以重任，并在后来为华通的进展做出了重要贡献。李成文就是这样“”“”“” 用爱 才 之心栽下了 梧桐树 ，招来了大批的 金凤凰 。目前在现有的 2100 多位员工中， 大中专以上人才有将近一半，中级以上职称人员 310 人。在华通，不论你是外来人员，还是家族成员，每一位员工都被视为企业的主人，每一位员 工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。 2024 年起，李××对集团公司“”的组织机构动了一次 手术 ，基本实现了经营权和所有权的分离。目前，在董事会的人员组成中，有近二分之一为非股东成员；在经营决策层的高级管理人员中，百分之百八十由外来人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。解除员工的后顾之忧李××认为：要想让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。1996 年，华通集团成立起就为全体员工投了意外损害保险，随着集团效益的不断提高，从 2024 年 6 月起，又全体员工办理养老保险，彻底接解除了员工的后顾之忧。李××制造性地建立了华通集团《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到 300—2500 元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工爱心基金会。基金会成立 4 年来，公司财务拨款 30 余万元，60多位困难员工得到帮助。江西籍员工蒋平，妻子患重病住院，家庭困难，公司立即从基金中为他送上 5000 元，还暂借给他 5000 元，解了他的燃眉...
