鞋厂车间管理制度 2 篇2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，实行有效措施迅速解决。9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。10.各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。鞋厂车间管理制度篇 2 一.组织结构 本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报. 部门沟通一般以平级沟通为准，下列特别情况可根据越级呈报程序: 1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当. 2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急. 3.上级主管需了解情况时. 4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特别情况需请示本部门上级主管. 二.生产管理方针 1.生产部口号: 不接受不良 不制造不良 不下放不良 2.品质管理方针: 持续改进，追求卓越. 质量立业，诚信为纲. 3.生产管理方针: 科学管理，流程优化. 立足创新，提升效率. 5.人力资源管理方针: 以人为本，法律规范管理， “解决问题皆人才“ 三.生产管理条例 1.生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。2.全面实施质量管理，要求每位员工严格根据操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。3.创建一个文明、干净的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素养、劳动技能等。5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要...
