项目经理竞聘演讲稿范文两则二、劳务管理：该项目造价，我司造价(土建)为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价 564 元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加 18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是 500 万元，如实行总承包人工费将增加到 590 万到 600 万元，90 万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6 名施工员，3 名质安员，1 名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5 人)费用增加最多 10 万元，相比之下可减少 90 万元的人工开支，才有可能实现公司效益。三、材料管理：大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于 2%。为什么会出现这种情况合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到 6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交 200 万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交 200 万原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将实行以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达 40%，新木方回收达 80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达 100 吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到 6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架;7、加强管理...
