2024 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻“”“”围绕着达观的企业文化 态度、深度、影响力 及业务核心 深度、聚焦、说清楚 ，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的进展。“在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用 本土氛围、”国际空间 的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过 2024 年的工作总结、自我检讨及对 2024 年工作计划壹．08 年工作事务责任与执掌1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。4. 业务专员、服务专员工作协助并指导。5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参加执行。6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。贰．08 年工作突出表现及经验一、沟通协调：1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推动，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。3. 项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案...
