作为项目总会计师，在项目开工伊始他就根据公司制度，结合项目实际组织编写了项目内部控制制度，建立了责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。 从加强责任成本控制，强化资金、物资管理出发，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《限额责任经费控制办法》、《责任资金管理办法》、《协作队伍管理办法》、《材料采购及大堆料管理办法》等，通过核算、检查、发现问题及时解决，进行校正性控制及反馈性控制，达到了对责任部门的经营活动，实施有效的事前预测，事中控制和事后考评。自项目部成立以来，××共向领导提出管理建议多达三十余条，其中绝大部分都被采纳，且效果十分明显。 “”资金是企业的 血液 ，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和进展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，仔细做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建网立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。 物资耗费所占工程成本比例较大，他一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。 他高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限(定)额发料、领料制度及定期审核制度;常常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策;督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门常常核对，确保账卡、账账、账实相符。 “”加强业务学习，争创学习型企业 是企业实现可持续进展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要...
