黎族自治县邮政局长个人事迹材料“”、偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县，人称 出生入死 之地，伍亚培在这样一个地方工作了 30 年。邮电分营后，他任县邮政局局长。历史给了他一个施展才华——的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱年亏损 430 万元的企业。面对困难，伍亚培全心全意依靠职工群众，锐意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信服务，提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，20xx 年和 20xx 年分别上缴收支差 25 万元和 105 万元，盈利增幅名列前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政双文明建设先进单位和先进个人。“”要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展 双依靠演讲会 、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩，使大家看到了困难，增强忧患意“识，又看到了机遇，增强战胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展 增收减亏从我做”“”起 、 我为扭亏献一计 等劳动竞赛和合理化建议活动，并加大了内部分配制度的改革力度，较好地调动干部职工的积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲奉献的人多了；深化基层、调查讨论、作风务实的人多了。分营之初，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998 年，全局有人员 270 人，人均劳动生产率只有 2．6 万元。他认为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大已适应不了生产进展的职工的工作，使一些不适应工作的职工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对一些工作不负责任，服务质量差，用户多次申告的人员，经调查落实，坚决辞退，决不手软。同时，通过竞争上岗，把那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理岗位上来，使原来部室 19 人减少到现在的 13 人，文化结构中专以上达 87．5％，比原来提高 30 个百分点。此外，大幅度减少非生产人员。截止 20xx 年，全局职工减少到 137人，减少 49．26％，人均劳动生产率达到 7．73 万元，比 1998 年增加 183．55％。加快业务进展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来，伍亚培经过深化的调查讨论，重点抓好四...
