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小议安全管理“亲情化”

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小议安全管理“亲情化”近几年以来,随着公司施工规模的不断扩大,大量协作单位开始涌入,其承担的工程量在公司产值中占的比重也越来越大,现在几家大的协作单位在公司主业中已起着举足轻重的作用。但是,随着国家安全考核标准的提高,如何对协作单位实施有效的安全管理,成为摆在我们面前的重要课题。“亲情化安全管理模式”作为一种新的管理思路,越来越为大多数人所接受和认可。那么到底何谓“亲情化安全管理模式”呢?可以说,我们平常所提到的“亲情化安全管理模式”,尚未成为一种成熟的管理理论,更多的还是停留在管理人员的口头上。依笔者所见,“亲情化管理”这种先进的管理理念,假如运用得当,将带来巨大的安全效益,而且随着社会的进展进步,这必将成为一种潮流和趋势。可是,怎样去科学地理解“亲情化管理”,并能正确运用这种管理手段,这里面大有文章可作。“亲情化管理”的最终目的,用八个字来概括就是“保证安全、促进双赢”。具体到实际工作中,就是要求我们应该积极主动地对协作单位进行(免费的)人性化的安全培训,晓之以理,动之以情,帮助他们掌握安全知识,提高安全操作技能;在日常安全管理工作中尊重协作单位人员,把他们当作自己的员工一样,以平等的态度对待他们,不但不能刁难他们,还要主动替他们着想,尽最大可能为他们排忧解难,进而促使协作单位主动做好安全工作,达到人人遵章守法的理想境界。当然,物极必反,凡事都有两面性,在实施“亲情化管理”的同时,我们也应清醒地看到,如控制不好尺度,好事就有可能变成坏事,换句话说,关爱不等于溺爱,溺爱就是祸害,关键在于把握好一个“度”字。我们所有的人都知道,协作单位的最终目标或者唯一目的就是为了猎取经营利润,并且是尽可能地使利润最大化。他们的这个目标与协作单位施工人员的个人安全需求产生了矛盾。工人出来打工,最关怀两个事:工资要有保障,安全也要有保障。而协作单位则是靠“挖掘内部潜能”,通过降低工人待遇,增加劳动强度,延长劳动时间,降低劳动保护标准,从而达到提高利润的目的。这样必定会加大工作环境的风险程度,而工人为了能获得更高的工资,只有加大工作量,这就容易忽视个人安全,冒险施工,带来安全事故隐患。因此,我们要通过设置硬性安全工作标准,实行安全管理与经济奖惩相结合的管理手段。而且由于电建行业具备和其他行业不同的高危险性,我们的安全管理工作原来就具备一定的强制性,这就更需要我们把“亲情化管理”建立...

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