1关于开展修旧利废活动的方案各处室、车间、中心：为进一步加强 XX 厂各处室、车间、中心修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性积极性，特通知如下：一、组织架构（一）领导小组机构与成员组长：副组长：成员：（二）推进部门机构与成员组长：副组长：成员：二、工作职责（一）领导小组职责1.结合修旧利废工作开展，提供相应的资源支持，在工作开展中及时指正问题，提出改善建议。22.对评审的修旧利废项目进行抽查复核，对不合理的具有调整权。3.对申报的修旧利废项目进行核实，有权对弄虚作假的项目进行否决，并具有考核权利。4.协调解决修旧利废工作中出现的各类问题。(二)推进部门职责1. 负责本规定的编制、修订，并对执行情况进行监督考核。2. 对处室、车间、中心申报评审的修旧利废项目进行审核和汇总。3. 每月定期组织对各处室、车间、中心修旧利废项目审核评定工作。4. 对每月修旧利废项目评审结果进行奖励考核通报。三、定义及分类修旧利废指对废旧设备、物资的再次利用。正常检修，故障处理均不属此范畴。(一)修旧利废定义1. 旧设备(1) 因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。(2) 库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。2. 废设备3(1)经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。(2)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。(3)维修费用过高(一次大修超过原值 50%以上)，继续使用经济上不合算的。(4)已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。(5) 主要零、部件无法补充而长期失修的。(6)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。3. 废旧零部件(1)在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。(2)库存时间太长的零部件。(二)修旧利废的分类1.设备类；2.管件类；3.电气、仪表类；4.材料类；5.其他类。四、管理要求及工作流程4(一)对各处室、车间、中心要求1. 设备管理部作为修旧利废的牵头组织部门；2. 设备管理部负责修旧利废细则、标准制定，项目鉴定、验收和使用风险的评估工作；3. 设备管理部负责修旧利废项目的台账建立，进、出的把关工作；4. 机械动力负责奖励 500 元以下项目评审和奖惩工作；5. 各属地车间负责修旧利废...
