工程队长安全职责1 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细严格执行与本专业有关的各项规章管理制度和上级指令，应熟悉贯彻《电力工业技术管理法规》、《电力安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》及本专业的技术法律规范，掌握本专业生产中的薄弱环节，并及时组织力量进行消除，审查所辖班组缺陷记录并每季签名，对领导批阅的有关安全文件和事故通报应在三日内传达至线路员工，按领导的批阅意见及文件通报要求具体落实并按时完成。2 在计划、布置、总结、检查、评比线路工作的同时，达到工作计划中有安全项目、生产过程有安全措施、安全教育有培训计划、工作总结有安全内容的标准。3 参加公司安全生产会议，针对线路安全生产过程当中存在的不足提出对策及整改意见，每个月至少参加四次班组安全活动，检查班组安全活动记录并进行签字。4 检查所辖班组安全工器具和个人防护用品的使用、保管和定期试验情况，参加线路事故调查，落实整改对策，监督对事故“四不放过”的执行情况。5 参加公司组织的安全检查活动，根据检查中存在的不足之处，制定本专业整改措施。深化生产现场，查禁各种违章，并根据相关规定考核，严格执行质量责任制，严肃三级验收制度，实现事先指导、中间检查、最后验收三个环节到位。6 强抓线路员工安全教育，定期进行技术讲座、现场考问、技术问答，搞好线路生产的全过程管理。7 把好分管项目验收关，严格执行安全质量责任制和三级验收制。8 掌握各线路班组的主要骨干的配置情况和存在问题，对安全管理的合理化建议必须在一周内给予解决答复。深化现场，理顺本专业生产环节关系，及时针对于存在的不足提出解决办法，对危及安全生产的立即解决，对上级下达的指示任务，二日内或根据相关规定时间实施到位。9 完不成上述安全责任制及到位标准，按公司经济责任制进行考核。
