市政园林景观工程施工管理方法探讨1 前期准备1
1 施工方案的细化施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需结合当时的实际情况，修改施工方案
比如，该工程原本是建筑拆迁地，场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理，假如将废弃物全部外运处理，必一定会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成极大影响[1]
土方平衡是土方施工必须解决的难题，需要勘察现场、制定施工方案，采纳“上土下石、分层填筑”的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土体基础，有效解决土方平衡问题
2 苗木储备管理园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备，相较于建筑工程、隧道工程等其它工程，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有植物不能够统一加工制造，并且大型苗木短期内无法再生
因此，在施工之前，就要落实苗木储备工作，尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]
①若苗木储备管理合理移栽后，就可从“生苗”转化为“熟苗”，产地也从异地转化为本地，提升苗木成活率，缩短运输距离，控制苗木栽植风险
②大规模的苗木储备，能够形成资源优势[3]
2 园林景观项目管理园林景观工程在施工的过程当中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案
本工程体量大、建设周期长，所以在制定管理方案的过程当中，需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改善、施工进度控制等相关内容
1 项目协调在日常管理的过程当中，施工单位需要和其他单位建立起沟通机制，制定有针对性的管理制度，要能够预见施工各个阶段可能出现的各种问题，通过沟通，使建设各方达成共识，保证各方利益不会受到影响
同时，降低各个单位交叉施工所造成的影响，避开发生返工、窝工等问题[4]
本项目因工程体量较大，项目协调工作比较琐碎琐碎繁杂，参建单位较多，工程由施工监理和工程管理公司共同管理，有数十家施工单位共同施工
