建立健康、安全与环境管理体系的过程健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系，它强调预防为主，持续改善。石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得极为突出，这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改善。为实现这一目的，在企业需要一种系统的结构化的管理机制。健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。HSE 管理体系是一个动态的按 SY/T2025-0597 标准要求建立的、不断进展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。HSE 管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则，它与质量管理体系和环境体系一样，都是基于一个共同的逻辑框架，体系的建立或运转均是遵守“戴明管理理论”的 PDCA 模式，根据戴明模式、PDCA 模型分为“计划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）、改善（Aet）”等四个互相联系的环节。HSE 管理体系的建立也可根据这一顺序进行，所以在体系建立上也有许多相似地地方。对于不同的企业，由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本步骤：（1）HSE 管理体系建立的准备；（2）初始状态评价；（3）HSE 管理体系的策划与设计；（4）HSE 管理体系文件的编制；（5）HSE 管理体系试运转；（6）HSE 管理体系审核与管理评审。体系建立过程当中应当注意的问题：（1）HSE 管理体系应与现行的管理体系相结合实际情况，实施的结果能使企业的 HSE 管理水平不断提高。（4）各类管理体系一体化。尽管 SY/T2025-0597、ISO9000、ISO14000 等标准的管理内容不同，但都是为了进一步法律规范企业的管理行为，促进国际贸易和实现人类的长久健康进展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和实施管理体系的思路也极为相似，都强调预防为主、全过程控制和程序化文件化管理。因此，企业在建立 HSE 管理体系时，应充分考虑这一客观事实，根据自身的规模和特点，进行机构调整、职责分配、相互协调和资源的合理配置，使各类管理体系之间既有相对独立性，又能相互协调、相互兼容，形成一个完善的全面管理体系。
