建立安全预防体系创新安全基础管理电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、标准化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要强抓预防体系。因此，在落实科学进展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改善安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把安全事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。源头管理超前安全管理必须从基础抓起，从源头抓起，主动进取，把安全控制、超前管理落到实处。变安全技术培训与比武为安全技能培训与比武。何谓技能？就是掌握和运用专门技术的能力。古代没有水平尺，但工匠们用眼力就能建造出伟大、坚固的建筑，这就是技能。技术人才是培训出来的，技能人才是靠实际工作练出来的。技术培训所培育的人员能够掌握很多的理论知识，但实际工作所需要的职业技能不足，职业素养不高，缺乏现场操作的能力，难以适应实际操作岗位的需要。只有通过技能培训、比武才能提高全员的安全素养和操作技能。组织管理靠前落实安全第一责任人制度，坚持管理靠前，是确保安全的关键。安全生产是企业领导的第一职责，企业领导人要加强改善安全基础管理，对本单位的安全生产负全面的领导责任。为此，各级领导干部一定要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真抓实干，实事求是，坚决杜绝和解决安全管理上的“三高”现象。但现实工作中一些安全生产责任人不能很好地履行自身安全职责，缺乏现代安全生产管理知识，表现在日常性工作中不能深化安全生产第一线，造成安全生产责任人的缺失、缺位，使安全组织管理工作缺乏有效地监管，成为安全基础管理的薄弱环节之一，给安全管理工作带来严重地影响。风险评估提前安全生产坚持“以人为本”，就必须探究和开展个人岗位安全风险评估体系。借助危险点分析的方法开展个人风险评估，让每一名生产操作人员都知道自己在操作时存在着多大的安全风险，在工作现场自己所处的风险系数到底有多大，使员工自发形成和树立安全风险意识。过去我们提倡的安全性评价是评设备，而开展个人岗位风险评估是评人身，它充分体现了“以人为本”的安全观。安全意识的形成和强化，靠得不是安全口号，而是做法。比如象线路施工人员，可以通过个人身体情况、作业现场、月登高次数等，来确立个人岗位风险的系数，确立安全生产关键控制点，做好危险点的分析和预控，严格强抓预防，保证生产安全。人身安全风险体现在...
