建筑业物流管理现状及对策 一、建筑业物流管理经济的进展现状 1.建筑业企业物流成本管理不完善:许多建筑业企业对物流成本的组成以及物流管理成本意识淡薄,物流在建筑业企业施工预算中没有单独的项目。供应商的选择是建筑业采购过程中的主要工作,供应商的选择过程要花费供需双方许多时间和精力。在交易过程中,建筑企业为了能够从众多供应商中选择出最佳的供应商,采纳保密的措施以防供应商知悉后提高材料的价格,而供应商为得到卖单也往往虚张自己的供货能力和效率以及产品性能,其过程不仅导致了交易成本的上升,也提高了物品的流通成本及交易成本。 2.建筑业企业内部物资管理上不足:我国建筑业企业物资管理体系尚不完善,物资管理体系的规划更不能从物流管理的角度对物流供应链进行整体优化。建筑业企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥物资管理的优势,控制建筑材料质量主要是采纳事后把关的办法,建筑施工企业采购方难以参加材料供应商的生产组织和质量控制。建筑业企业的物资、信息、资金的来源与使用不对称,缺乏可靠的技术支撑,而相互工作过程是非公开的,主要依靠各种标准如国际标准、国家标准或行业标准等进行检查、验收,增加了需方采购部门对采购物资质量控制的难度。传统的采购模式当用户需求发生变化时,难以对已有的供求状况进行调整,缺乏应变能力。 3.物流业的进展为建筑业实行物流管理提供基础和进展契机:建筑企业因自身进展原因,给人管理上比较松散落后的印象,因建筑工人基本素养普遍比较低,使人产生要操作现代管理工具有很大难度。在建筑材料采购上也是处于缺什么买什么的管理状态。建筑材料的采购往往是与个体工商户发生或私营材料批发商发生联系居多,因供应商条件的落后也导致建筑业信息化管理产生了客观上的难度。而当今计算机以及网络的普及化,如当前的物流金属网等营销信息网络的进展,在信息技术进展一定程度上助推了物流管理的进展,为建筑企业实施物流管理带来了契机。 二、建筑业进展物流管理的经济性价值 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的物质资料。“流”是物理性运动,这种运动是相对于地球而发生的空间的转移,称之为“位移”。物流是基于物品的空间上的专利,是一种建立在自然运动基础上的经济活动。建筑业在物品流通上与制造业具有相似性,不同之处在于制造业是物品流通的中转站,而建筑业是物品流通的一定程度上的终结。 1.产品标的物:建筑业制造的产品标的大多是...
