建筑企业如何做好安全生产过程当中的技术工作在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关怀的是质量进度等，而施工方更关怀的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程当中。工程项目管理中的安全管理工作一个工程项目，通常情况下项目经理是安全生产小组组长、项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产过程当中的作用处于淡化位置。事实上，工程技术人员在工程项目中，从立项开始，就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了特别大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审，主要原材料的检验，测（计）量仪器和仪表的年度报检（审），开（停）工报告的报批，施工方案（作业指导书）的编制（尤其是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等），网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底，工程质量验收等，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。从建筑企业现有的管理体制上来看，尤其是大的工程项目，专职的安全管理人员不可能对现场每个专业的施工、每道施工工序都完全地介入和监督，一般采纳层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作在业务上有完全的融合性。因此，工程技术人员对安全生产有着不可推卸责任的责任。例如：几年前，南方某高楼，因为基坑设计与施工方的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，几千万的机械设备埋入深坑，周围建筑下沉。深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程当中全程进行沉降位移观测，但是在施工现场，很多时候技术人员为了省事，没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是凭借经验进行指导施工，有的项目施工方案纯粹是应付性资料，根本不能指导施工，也根本不用它来指导施工，结果导致事故的发生。如何做好安全生产过程当中的技术工作技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程当中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人...
