建筑企业施工项目管理 摘要:建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理。 项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 1 施工项目管理的内容 建立施工项目管理组织。 编制施工项目管理规划。 进行施工项目的目标控制。 对施工项目的生产要素管理。 施工项目合同管理。 施工项目信息管理。 施工现场管理。 组织协调。 2 施工项目管理的流程 编制施工项目管理规划大纲,即投标时的标书,一般由企业管理层负责编制。 项目中标后,组建项目部管理班子,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划。 项目开工的所有手续齐全后,经审批同意后正式开工。 实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。 人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考核、组织培训等。 材料管理:根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须建立台帐进行登记,做到帐物相符。机械设备管理:根据施工进度计划安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。 技术管理:在施工全过程实施技术管理,进行图纸会审、技术交底、技术复核、施工方案与技术措施,分项分部工程检验、隐蔽工程检验、工程竣工验收、各项技术资料的收集、整理归档。 资金管理:项目资金的管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 竣工验收:在项目部自验合格的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算,办理移交手续。 保修和回访管理:向用户提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。 编制年度回访计划,对业主发放《用户服务手册》,定期进行回访,填写回访记录。 在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。 3 ...
