建筑公司质量管理体系运转情况总结及改善措施**建筑工程公司质量体系运转，在省中方委领导的正确指引和帮助下，使企业得到了突飞猛进的进展，其运转机制步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大进展。几年来，我们紧密围绕着提高工程质量这一目标，注意发挥科技在质量管理中的促进作用，使公司的工程质量水平快步前进，通过有效的管理体系运转，使公司各项指标有了新的突破。 企业质量管理体系运转主要工作表现在： 一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高，严格管理是提高工程质量最直接、最有效的方法，为此，我们从落实质量责任入手抓了以下六个方面的工作：1、落实质量责任、加大管理力度 质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门，尤其是落实到主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的《建筑工程质量施工责任制》，将公司的质量指标进行了层层分解，通过公司与项目部，项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下达。将每个单位的一把手确定为质量管理第一人，做出成绩或发生质量问题均首先对他们进行严格奖罚，对完不成质量指标的负责人也分别给予一定的罚款处理。由于责权利的有机结合，质量管理担子大家一起挑，从而保证了宏观管理目标的顺利实现。2、实施名牌战略、推行创优目标管理 名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。几年来，公司在提高工程质量水平水准的同时，还把创名牌工程作为质量管理的主攻方向。年初，公司根据工程特点，在每个项目部都确定了创优对象，与其签订合同书，规定了每个单位工程的创优目标值，在日常管理中注意加大管理力度，实行跟踪检查，使工程开工伊使就有了明确的管理目标。3、改善考核办法、加大管理力度 公司将过去直接考核到班组，变为考核基层各级管理层，将质量好坏与他们的经济直接挂钩，当日检查，当月考核，从而提高了各级管理人员的质量意识。在此基础上，我们还加大了管理力度，不仅重视工程结果的检查考核，而且还加强了施工工序的控制和施工全过程的管理。围绕着施工现场管理建立健全班组自我检查制度，项目部巡检制度及部门巡检、整改，奖罚制度，坚持样板开路制度，改变了以往样板间做给上面看的做法，要求严格根据样板间施工，做到每个分项均实行样板开路制度，做到施工不走样、不变形，发现不按样板间施工者，除了要求返工，还要对其责任人进行罚款。另外部门还要严格根据公司的管理制度规定，对检查中一般项目进行严格控制，对不达标者...
