建筑施工企业策略 以本轮百年一遇的全球经济危机为转折点，业界近年长期在讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内的热门话题。 如何理解我国大型建企“转型升级”的含义？从当前建企企业家的众多观点来看，认识是很发散的：有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，就意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资；有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。将主业做强，将粗放经营转型为精细管理，将项目承包经营转型为集约经营，提升落后的管理方式，作为转型升级战略的反而是少数，这说明我们当前行业“转型升级”存在严重误区。 这一误区的产生当然有其历史必定的原因，中国建筑业高速进展了近 30 年，在这高速进展过程中，众多大型建企虽做过大量管理改革，但未能改变管理粗放、效益低下、危机丛生的行业生存状态。正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的想法。现就对各种主流的转型升级策略的问题逐一分析。 一、对进军进军房地产的研讨 建企的甲方很大一部分是房产开发商，建企对房产开发这个上游行业既熟悉又艳羡，超高的利润，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相对建筑业的苦日子真有天壤之别。 建筑企业家对进军房地产业充满信心的依据似乎很多，转型成功的企业数量已有一批，像中海进展，更是最近地王制造者，风光无限。中国建筑近期刚 IPO 成功，拿下亿人民币融资额，为下一步进展注入雄厚资源。这么成功的 IPO，资本市场投资者追捧中国建筑的却是房地产板块，而不是产值占 70%以上的建筑主业板块。在这样的诱惑和市场环境下，建筑企业家是比较难把持的。中国建筑的 IPO 成功对中国建筑业的进展示范作用，业内的主流解读不一定是合适的。 笔者的看法是，中海地产的成功范例不能成为众多大型建企进军房地产的样板或佐证。中海地产成功的几大重要条件，一是二十余年深厚积累，二是杰出的领军人物，其他建企还不具备，无法复制。 国内建企企业家，要扪心自问，做房地产对自己企业来说是机会还是一种战略？“转型升级”是一种战略，笔者认为进军房地产不可能成为我国许多大型建企的一种战略，做几个项目也就罢了，多几个赚钱的机会而已。 房地产业经过二十余年的进展已进入高度专业化、高水平竞争的时代。不能光看房地产商光鲜的一面。本轮经济危机若不是中国政府大量流动性注入房地产业，房地产业应是哀鸿遍地了。全球经济危机，就是美国房地产业泡沫引起的。国内的顺驰几乎要...
