建筑施工合同的管治 摘要：建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用
本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考
关键词：合同管理建筑施工问题对策 一、引言 建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据
有效的合同管理是促进参加工程建设各方全面履行合同约定的责任与义务、确保建设目标顺利完成的重要手段
二、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广
每项业务不仅有规定的程序和方法，而且又存在着不可分割的联系
建设工程施工合同管理的业务范围包括：图纸和法律规范、进度控制、材料、工程施工设备、施工质量控制、施工条件、现场会议、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理分担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等
但建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作
下面主要就建筑施工合同的管理重点作些简单的阐述： 工程进度的控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，进度计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件
工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查以及监督和促进其实行行之有效的补救措施
工程质量的控制工程质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作
做好质量管理和控制应实行以下措施：明确职责、实行分级管理
在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理检查和现场监督员抽查三者的有机结合，形成一个上下贯穿，内外连成一体的管理网；把好质量管理关，加强监理，严格按法律规范施工
在日常检查管理中，现场监理员要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工
