建筑项目质量管理方法 1 工程项目质量管理的原则和方法 工程项目质量管理的原则 对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、法律规范所规定的质量标准，所实行的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 质量第一。社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”，建筑产品作为一种特的商品，也应该遵循这一原则。以人为核心。人的因素是影响工程质量的主要因素，同时也是工程的操作者，所以要调动人的积极性，制造性，提高人的素养，才能保证工程质量。预防为主。工程项目的单一性决定了工程质量管理应该事先对影响工程质量的各种因素进行控制，做好事前控制。 坚持质量标准。工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对比，才能对一项产品的合格与否作出推断。 工程项目质量管理的特点 由于工程项目施工涉及面广，是一个复杂的综合的管理过程，因此，施工项目的质量管理比一般工业产品更难操作，主要表现在以下方面: 影响质量的因素多，管理困难； 容易产生质量变异，造成质量事故； 容易产生第一、二推断错误，把合格产品认为是不合格的产品； 质量检查不能解体、拆卸； 质量管理要受成本、进度的制约。因此，在项目施工过程中，还要处理好质量、成本、进度的关系，达到三者的统一。 2 工程项目施工质量管理的措施 人的控制管理措施 人，作为控制的对象，是避开产生失误;作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。一是法律规范项目法人行为;二是加强施工企业的全面质量管理、护强化质量意识。必须坚持“以人为本，始于教育、终于教育。”通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使全体职工树立起正确的“质量观”和“顾客观”，树立起“质量是企业的生命”的观念。领导者的素养和技术层的整体素养，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素养的要求。从事特别工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。 材料管理措施 建立健全材料管理制度，仔细执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。 根据施工现场管理要求合理、法律规范地设置施工...
