建筑项目的成本控制 1 建筑工程项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在常常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探究成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 全面控制的原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关怀，建筑工程项目成本管理也需要项目建设者群策群力，要做好项目成本的全员控制。同时，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，做好建筑工程项目成本的全过程控制。 中间控制原则对于具有一次性特点的建筑工程项目成原来说，应该特别强调项目成本的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而施工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，则是十分必要的。 2 建筑工程项目成本控制的实施 建筑工程项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。 施工前期的成本控制首先是工程的实施阶段。根据工程概况、招标文件和答疑，联系市场状况和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”和内部定额为依据确定项目的成本费用，并下达给项目经理部。 其次是施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行仔细的讨论分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的项目目标成本计划，并根据部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 最后是间接费用预算的编制及落实。根据项目工期的...
