开拓一队的材料成本控制制度在强素养、降成本、提效益的企业管理中，结合寺家庄公司提出的降低成本，提高生产效益的指导下，开拓一队总结了以往的成本控制方面的不足，决定在新的一年采纳班组核算管理机制，这一班组管理办法，有利于全队的生产成本管理，并且能够降低队组的生产成本消耗。把员工的经济利益与其工作效果联系起来，有利于激发了员工的劳动热情和制造精神，以及促进采掘工效的提高和材料消耗的下降。一、成立队组材料成本控制领导小组组 长：队长 书记副组长：技术副队长成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 材料员 成本员二、工作目标1.队组材料成本不超过公司下达的生产指标。2.井下材料的摆放和使用，标准达到 90 分以上。3.并且在公司下达的指标基础上有所降低。三、责任划分1.队长是本队材料成本控制工作的总负责人，对材料成本控制工作进行具体安排，严格根据既定的目标组织队组安全生产及材料成本控制工作，定期组织本队管理人员对本队施施工场地点的材料使用情况和定制化摆放进行检查，督促各项工作严格根据标准要求进行。2.书记是本队材料成本控制工作的教育负责人，协助队长做好材料成本控制的教育宣传工作，常常参加材料成本检查，对出现的各种问题及时督促实行措施进行处理。3.技术员是本队材料成本控制工作的具体负责人，定期组织对本队员工进行材料使用和摆放标准化工作的培训，督促员工严格根据质量标准进行施工。4.副队长是施工现场材料成本控制的具体负责人，对施工过程的中使用的材料全权负责，根据矿制度要求承担各项奖罚，及时进行整改处理不符合标准的材料成本的使用和摆放。5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工使用的材料负直接责任，严格根据材料使用和摆放质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证材料现场的标准化管理和使用。6.计核员是材料使用现场验收负责人，对每班生产区域的材料必须全面验收检查，对比材料成本控制工作的要求严把质量关和材料的使用情况。五、相关要求1.材料必须根据施工作业章程和措施的要求进行施工使用，做到材料的正规使用，不出现浪费和丢失现象。2.操作人员必须熟知材料使用的方法和位置。应根据岗位操作要求进行正规操作。3.工长在生产过程当中始终坚持正规化操作的原则，协调指挥，确保材料不浪费和丢失。4.每使用一次材料，计核员必须严格根据《安全质量标准化标准》的要求进行验收，不合格的必须进行登记和通知工长整改。5....
