弱电施工项目组织设计西安西电高压套管有限公司弱电项目施工组织设计编制人： 杜建武审核人： 郑 理审批人： 张 翌陕西安泰通讯有限责任公司一、 项目组织、管理方案西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内，厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。根据用户需求，新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统，系统软件等系统。为了更好的搞好工程、服务业主、进展自己，我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。该项目部在公司领导的直接领导下，参加工程的管理及施工，负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通，配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。对外为甲方服务，同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通，递交各类报表；对内向公司负责，督促、检查工程质量，指导施工处工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。二、 项目经理部组织结构1、项目部结构为搞好本项目的施工建设，本工程设项目管理部，由项目经理全面负责该工程的施工管理工作，组织机构框图如下：2、管理职责1）、项目经理管理职责项目经理是本项目管理的领导者和组织者，其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）全面负责工程的进度、技术、质量、安全和文明施工等管理工作。项目经理阎献民副经理朱仲斌朱仲斌技术副经理郑理安全人员材料员施工人员质量人员预算人员技术人员2）、生产副经理质量管理职责（1）负责施工过程中的现场安全文明生产管理，施工组织计划落实、劳动力及施工设备调配、材料供应、（2）严格贯彻执行法律规范、规程及质量管理制度，加强对施工工程的现场管理。（3）深化施工现场情况，参加施工图纸及方案会审。（4）组织学习施工操作规程和工艺标准，大力支持检查人员的工作，发现质量问题及时解决3）、技术副经理的质量管理职责（1）严格执行设计法律规范，各项规程及质量管理制度，加强对施工现场的指导；（2）组织编写工程技术文件；（3）直接负责开展全面质量管理工作；（4）对进场材料设备进行检验、验收（5）组织质量检查，针对出现的问题提出改进措施，对发生的质量问题，组织人员进行调查分析，及时准确写出质量报告上报三、 项目实施方案1、施工准备1）、做好现场勘查工作，了解施工现场的工作环境，甲方的具体要求。2）...
