如何去做好现场管理根据现场的实际情况结合刘雪梅同事的报告，谈谈如何做好现场的管理。 作为现场管理者来说，怎样用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化与配置，制造一个洁净有序、环境优美的场所，才能使人员心情舒服、操作得心应手，才能达到提高个人在工作当中的效率、提升产品品质、降低生产成本、提高个人在工作当中的效率的目的。 首先说说现场的生产要素和管理指标。生产要素包括：人、机、料、环境、信息；管理指标包括：质量、成本、交付日期、效率、安全、员工工作态度。进而，现场管理方向就可确定为：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理以及专案管理。 现在分别谈谈如何对现场进行管理。 人员管理 - 采纳人性化管理和弹性管理两大模式。 人性化管理，一种以围绕人的生活、工作习性展开讨论、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。注重平等和尊重。以平等的地位和下属谈话，最能给人以轻松愉悦的心态，不能摆官架；这样不仅不会降低你在员工中的威信，反而会增加员工对你的信任和好感。人的内心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能赢得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。当员工在工作中出错时，不要直接去当着别人面前去批判他，而要顾及他的尊严，就是保全对方的面子。可以给他一个好名声，让他为此而努力奋斗，能力在批判下萎缩，而在赞扬鼓舞之下开花。要想不使对方难堪、反感，就请以赞扬和真诚的欣赏作开始。 特别注意，这里的人性化，而不是讲人情。以就事论事的态度去处理事情。人情往往是当你在工作中出错时，你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害，却反而拍着你的肩头说声没事，为你隐瞒了事实。 人性化是虽然允许你在工作中出错，但它会告诉你这样做是错的，会带来什么样的危害，你应该如何去做会更好。 弹性管理 - 管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具备一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。例如，春节将近，每个员工都想回家过年与家人团聚，但是部门必须要有人工作，这就需要领导去了解员工的轻重缓急，很好地去调度大家的休假，这样大家不会消极怠...
