总经理任职讲话 感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培育我面对组织、面对、面对新的班子面对xx 公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬 xx 人“只争、不做”的 xx 精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风把公司管理好、进展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态： 1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。 2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司进展势态 XX 年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额 10 亿元 3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的法律规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势 4、在生产经营工作：以 XX 年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理 XX 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX 年的工作：加大精细管理创利已过半截止 5 月底已计量产值2.43 亿元占年计划 34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值 6 亿元力争 8 亿元 5、面对公司跨越进展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培育使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源 6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素养以提升 xx 营造的品牌力和市场竞争力 当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、进展”的八字方针和 16 项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学进展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推动协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。 在公司的进展势头下要清醒的头脑轻视当...
