总经理助手半年工作总结 开春以来，我和全体 xx 人跟随公司办公地址的搬迁入驻xx，作为 xx 公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理 xx 助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的 xx 公司带领勇敢的 xx 人，大举规划蓝图，在“五个重庆”春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意；有辛酸，也有欢乐；有羁绊，也有经验；有奉献，也有收获。现总结如下： 一、 经验和收获 （一）“五招”管行政，树立和捍卫 xx 脚手架旗帜 由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式”内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧”各个工程施工进度、安全、质量等方面的压力，“内患”管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。 1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部（项目部）、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。 2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，法律规范管理秩序，确保有章可循。 3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通沟通，宣传主流、统一思想，化解误会和矛盾，形成进展合力。 4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作 xx 企业宣传册，推介网站建设，参加内刊报《xx 风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传 xx、推介 xx、打造 xx。 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩 xx 建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善人文建设。 （二）“四部”搞工程，和衷共济成就 xx 脚手架实力 成就 xx 脚手架今日的业绩，在平凡而艰巨的不同施工场地，涌现出况培禄、何建...
