我国大型百货商场的多角化经营战略

我国大型百货商场的多角化经营战略 摘要：我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄。应对全球化竞争，大型百货商场进展需要走内涵式道路，积极取向多角化经营，包括：跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等。 关键词：大型百货商场；进展战略；多角化经营；跨区域联合 Abstract：The backward competitive methods of China‘s large-sized department stores result in low entry standard and slow market enlargement，and other businessmen‘s entry into the department stores field，as a result，the marketing enlargement decreases rapidly and profiting space is narrowed day by day. In order to answer the challenge from global competition，the large-sized department stores development should attach importance to its connotation，and develop multiple business strategies including organization of inter-regional enterprise groups，construction of overall-planed urban-rural chain stores，optimization of commodity structure，entry into international marketing chains，and use of modern logistics techniques to decrease cost and so on. Key words：large-sized department stores；development strategy；multiple business strategy；inter-regional unification 一、我国大型百货商场进展的阶段解析 中国的百货店业态始现于 1900 年，1900 年俄国人秋林在哈尔滨开设了秋林百货公司，在我国率先导入了现代百货的概念。但百货商场在我国获得长足的进展是在中华人民共和国成立以后。建国以后，经过近六十年的进展，逐渐壮大，具体可以分为 4 个进展阶段： 第一阶段：萌芽和起步阶段(1949 年—1984 年)。新中国投资创建的第一座百货商场是 1955 年 9 月开业的北京市百货大楼。建国以后，百货店有了较大的进展，但仍属于缓慢增长期。从体制体系上说，随着1953 年开始的对私营工商业者的社会主义改造，百货店基本上都是国有体制，经营品种有限，满足人们的基本生活需要。 第二阶段：鼎盛阶段(19...