我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议 前言 我国的建筑企业特别是国有大中型企业，由于它本身内在的原因，尚缺乏市场经济环境所要求的那种生机与活力，缺乏应有的竞争能力[1]，为了促进我国建筑业开展工程总承包健康、有序平稳、有效地开展，需要制定科学的进展战略。笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的进展战略框架应由 1 个战略路线、2 个战略主题、4 项战略措施构成。其中，1 个战略路线是指学习、合作、竞争、逐步推动、可持续进展的战略路线；2 个战略主题是指有效竞争和质量优先的战略主题；4 项战略措施是指完善建筑业机制、加强法律建设、 加强人才培育和推动信息化建设措施。 １、开展建筑工程总承包的战略路线 战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。加入 WTO 之后，随着政府对 GATS 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习—— 合作—— 竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。首先，我国建筑企业要仔细学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。其次，可以实行各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的沟通与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。我国政府已经把实施可持续进展定为长期坚持的基本国策。建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续进展战略中走在社会的前列。同时，也应该注重建筑业本身的可持续进展问题。一言以蔽之，学习—— 合作—— 竞争，逐步推动和可持续进展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。 ２、以有效竞争、质量优先为战略主题 以有效竞争为战略主题 “有效竞争”是指将规模经济和竞争活力两者有效的协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞争格局.应该说，有效竞争概念的提出，其初衷并不是解决经济运行上过度竞争问题的，而是正好相反，是为了解...
