战略人力资源管理体系构建路径探析 论文关键词:战略人力资源管理 组织变革 管理体系 论文摘要:战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业猎取竞争优势,完成组织目标。近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态。本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径。 自 20 世纪 90 年代以来,战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM)已被许多企业采纳,它强调的是将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业猎取竞争优势,完成组织目标。而战略人力资源管理体系是战略人力资源管理在企业实施的平台和手段,构建这一体系就是要在人力资源管理与企业战略规划之间建立起内在联系,明确人力资源管理在战略形成和实施的不同阶段所扮演的角色、承担的职责以及发挥的作用。 虽然不同企业所处环境不同,建立战略人力资源管理体系的具体方法和措施也各不相同, 但是以下几点共性的原则和策略, 可为借力于战略人力资源管理的企业提供参考。 战略人力资源管理体系的基本构成 在战略人力资源管理体系的实际运作中,以下六项基本职能模块占据了中心地位,成为实施科学战略人力资源管理的基础,发挥了最基本、最关键的核心功能。 (一)企业竞争环境评估系统 只有在对企业外部环境和内部能力系统分析的基础上,才能就企业人力资源战略做出正确的选择,设计出适合企业应用的人力资源管理体系。一般情况下,企业环境评估步骤是:第一,尽可能详细地列出影响环境变化的因素,包括宏观因素和微观因素;第二,对上述影响因素进行科学分类;第三,对选择的每一因素作可能性和可行性分析,并对这些因素给企业人力资源活动带来的影响进行论证,初步展现人力资源管理实践面临的机遇和挑战。 (二)基于战略的人力资源规划系统 根据企业进展战略,结合企业人力资源现状,确定自身的人力资源规划,使人力资源能够满足企业进展的需要,为实现企业战略做出贡献。企业的人力资源规划主要包括人力资源的供求分析、人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素养提升规划以及实现人力资源规划目标的具体措施。 (三)基于工作分析的人力资源甄选与配置系统 企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发,在职位分析的基础上,对各类职位高绩效员工的内在素养和工作行为进行深化分析、总结和提炼,建立各类员工的成功素养模型和任职资格标准,为合理...
