战略联盟驱动机制及构建策略

战略联盟驱动机制及构建策略 内容摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，企业战略联盟这一特别的组织形式日益为企业管理理论和实践所关注。本文在阐述战略联盟的含义和分析战略联盟动因的基础上，探讨了国内企业建立战略联盟时应着重注意的几个方面，以期提高我国企业的国际竞争力。 关键词：战略联盟 动因 国内企业启示 在科学技术飞速进展，世界经济一体化进程不断加快的今日，企业间的竞争也变得越来越激烈。面对新的形势，我国企业既要参加国内竞争，同时更要参加国际竞争，需要不断进行技术制造和观念更新，走联合、协作的进展道路。因此，构筑战略联盟就成为了提升企业竞争力的一种重要选择。 战略联盟的概念 战略联盟概念最先是由美国 DEC 公司总裁 J. Hop land 和管理学家 R. Nigel 提出的，合资公司是早期战略联盟问题讨论的焦点。讨论者们从分析合资公司战略需要入手，根据企业和产业的规模大小，讨论分析了联盟的影响范围。经讨论发现一些制造企业和大型公司都倾向于建立战略联盟，断定寻求市场能力可能是建立联盟的一个重要动机。后来者对这一说法进行了补充，认为联盟不仅是一种战术行为，还包括战略意义上的资产和技术合作。联盟可以降低交易成本，同时有利于企业间的相互学习。还有学者提出，战略联盟常常是出于希望获得技术和资源、控制不确定性和风险、处理环境动荡等方面的考虑而做出的选择。 随着对战略联盟讨论的不断深化，人们对这一概念又有了新的理解和认识。Michael. E. Porter 认为“联盟是和其它企业长期结盟，但不是完全的合并，比如合资企业、许可证贸易和供给协定等等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围”，从战略管理的角度论述了战略联盟。Stuart，Toby E 等学者认为，战略联盟是参加企业根据各自已有资源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。这是一种企业资源视角的战略联盟观点，把战略联盟界定为一种资源整合的组织行为。在技术更新速度较快的高技术领域，这种资源观主导的战略联盟比较普及。Beamish Killing 等学者认为，战略联盟是一种对企业交易时契约不完备性的一种治理结构，是管理企业能力结构的一种特别系统。John Child 也认为，战略联盟指企业之间为了提高合作双方的能力以达到其战略目标而进行的合作。这是一种企业能力视角的战略联盟观点，对战略联盟进行了经济学界定。Sierra 等学者认为，战...