战略管理会计“六板斧”——来自福建协力的实践 福建协力线缆制造公司以生产电缆为主业，是拥有国内线缆行业先进生产和检测装备的高新技术企业，通过 2025 年技术改造，具备年产 15 亿架空线 、电力电缆 、电气装备用电线电缆生产能力，人均劳动生产率接近中等发达国家水平。福建协力实施立足东南、积极开拓国内和国际市场的进展战略，主要经济指标连续四年以 30％以上的速度递增，进展目标是十五时期成为中国最大的电线电缆生产基地、新产品研发基地和出口基地，并在2025 年进入同行业世界前 10 强。为了应对激烈的市场竞争，福建协力通过战略管理会计来支持企业战略的制定、实施和评估，以建立企业长期的核心竞争力。具体而言，在搭建战略管理会计体系、确定战略目标、战略成本管理、经营投资决策、质量成本管理与绩效考核评价等六个方面进行了探究与尝试。一板斧：搭建体系组织保障有效的管理必须有与之相适应的组织机构。福建协力根据企业的实际情况，聘用了一名专家型人才作为战略管理会计师，在职位上相当于助理财务总监，其不仅具有丰富的管理经验及财务管理与会计知识，并且对电线电缆行业有较深化的了解。各职能部门人员在日常业务中接受直接上级管理的同时，还必须根据战略管理会计的有关要求，提供战略管理会计所需的相关信息。战略管理会计在及时收集各方面信息的基础上，提供相关的战略管理会计信息，供总经理、财务总监及其他公司领导决策之用。人员培训建立战略管理会计组织体系之后，必须用先进的战略管理会计理念予以支持，才能使其真正发挥作用。鉴于此，福建协力对企业高级经理人员和管理会计人员进行了系统培训，强化相关人员的战略管理意识、战略管理信息支持意识，并使他们了解战略管理会计与企业战略管理的关系、在工作中必须注意的事项，以及需要收集和提供的信息。平台在信息爆炸的时代，要从众多的信息中猎取自己需要的，分析清楚自己及竞争对手的各种情况，没有先进的信息系统是不可能办到的。福建协力于 2001 年投资 100 多万元建立了企业内部网，并在此基础上建立会计信息系统和生产信息系统，从而实现了办公自动化；设立专门的信息部门猎取有关行业和竞争对手的信息；2025 年５月开始建立 ERP 系统。 二析斧：确定战略目标 搭建战略管理会计系统之后，战略管理会计需要扫描环境，分析企业内外部价值链，并对竞争对手进行主要因素对比分析，进而协助公司管理层确定企业的战略目标。环境分析环境...
