战略管理会计及其在我国的应用 摘要：战略管理会计是采纳作业成本法、价值链分析法、产品生命用期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理
战略管理会计在我国尚处于起步阶段，但应用前景十分宽阔
关键词：战略管理套计；应用对策 20 世纪 80 年代以来，世界科学技术迅猛进展，经济形势日趋复杂，全球性竞争日益激烈，现代企业管理面临着前所未有的挑战
企业只有选择以战略管理为导向的管理模式，才能更好地生存和进展
战略管理会计正是适应战略管理的需要而产生的
一、战略管理会计的特点 (一)外向性 战略管理会计跳出了一个企业主体这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境
提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息
战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者做到知己知彼，采纳相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势
战略管理会计扩展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统
(二)注重长远目标和全局利益 战略管理会计着眼于企业的长久进展和整体利益的最大化
战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期进展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的进展方向
它更重视企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益
以实现企业价值最大化的目标
(三)提供更多的非财务信息 在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外
还有大量的非财务指标
战略管理会计为适应企业战略管理的需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括质量、市场需求量、市场占有率等非财务方面的信息
(四)运用新的业绩评价方法 战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略实行不同的评价指标
战略管理会计的业绩评价贯穿于战略
