房地产价值链营销讨论初探 内容摘要：价值链是分析企业如何开展每一项价值活动，如何利用各价值活动之间的联系，产生最大的企业价值，猎取竞争优势的一种分析工具和分析方法。房地产价值链营销是指在房地产开发的全部流程中，以消费者为中心，以市场为导向，以猎取、保持竞争优势为目标，通过为消费者提供有效商品，满足消费者的需求，以保证企业可持续进展的全过程。本文试图运用价值链作为营销核心理念和工具，分析和简单构造房地产价值链营销理论，为房地产开发企业能成功猎取、保持竞争优势提供有参考意义的理论参考。 关键词：房地产 竞争 价值链营销 当前，房地产市场已进入了一个新的进展阶段。房地产市场由卖方市场进入买方市场，消费者在市场中占有绝对主动。房地产开发企业之间的竞争层面提高，他们开始从企业战略层面来讨论房地产市场营销，房地产价值链营销理念于是应运而生。 现在大部分房地产开发企业只将营销理解为销售，没有从整体上树立“以顾客为中心”的观念，认为与顾客打交道只是销售部门的事，这正是目前房地产市场上重炒作、轻营销的症结所在，也是房地产营销管理处于不成熟阶段的表现。房地产企业狭隘地将营销集中于有形的最终产品，而看不到作为一个组织整体，每个部门的工作都是这个企业与其他企业差异性的基础。房地产商品不仅仅只是钢筋水泥，它还包含着资金、技术、政策和人员劳动，它从无到有所经历的每一个环节都部分地影响了它的最终价值，因而每个部门都应该为房地产商品的价值增值承担他们那一部分责任。这种观点，就是价值链营销的观点。 房地产价值链营销理论概述 迈克尔·波特认为，企业制造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并同意接受的价值。假如用货币来表示，就是用户同意支付的货币值，即企业制造并能得到的价值，就是其销售的产品的价格和数量的乘积，即总销售收入。假如用户同意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价，这个差额就是企业的利润，迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的。这一定义不仅是从财务角度，更重要的是从战略角度来讲的。 价值链基本内容 企业制造的价值产生于一系列的活动之中，如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系，就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能制造价值的活动称为价值活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。价值链是用来分析企业如何获得竞争优势的基本工具。 价值链包括价值活动和利润两个...
