房地产城市公司项目部管理办法规定 城市公司项目部管理办法第一章 管理总则1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。2、适用范围适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。3、管理目标理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。4、本制度的主要结构及内容本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。第二章 项目部的组织管理模式1、组织架构形式 图 1：城市公司组织机构2、项目部的设立及解散城市公司于取得开发项目土地后，成立项目部；人员配置结构见组织机构图；人员配置数目根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。项目集中交房 3 个月后、保修责任移交物业公司，项目部解散。3、项目部的定位根据目前城市公司作为产品加工制造中心的定位，项目部是加工制造中心的核心部门，是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。4、项目部管理范围及目标项目部全面负责项目的工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月内的工程维修处理。负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。负责组织总包、分包单位、监理单位，根据集团公司拟定的项目进度、质量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。5、项目部的职责部门定位在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推动公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争力。部门职能1. 项目前期管理2. 项目进度管理3. 项目质量管理4. 项目安全管理5. 物料管理6. 技术管理7. 合同管理8. 资料管理9. 项目组织、协调、配合及应急管理10. 项目实施后评估部门职责1.项目前期管理(1)依据公司整体要求，组织制订项目总体施工计划。(2)负责场地三通一平工作。(3)参加施工图纸的会审和交底工作。(4)配合开发部办理项目施工许可证及其他手续的配合工作。(5)负责审核施工组织设计和监理规划。2.项目进度管理（1） 根据集团公司项目整体开发进度计划，编制三级节点进度计划。（2） 严格落实...
