强抓安全工作须掌握以下“四法”安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石
安全工作只有起点，没有终点
只有做到领导重视，责任落实，教育到位，制度健全，不断提高安全管理水平，才能确保安全有序生产
但在实际工作中发现，有的单位对安全生产管理工作流于形式，许多安全理念说起来重要，做起来不要，挂在了墙上，说在了嘴上，存在着“中间梗阻”的现象，往往以会议贯彻会议，以文件落实文件，对于日常检查出的问题及隐患不及时解决，最后问题越积越多，成了顽疾，出了问题
如何强抓安全工作，须掌握以下“四法”
第一个是学会开展安全宣贯教育之法
开展安全生产法律法规的宣贯教育，制造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、集训、考试等多种形式学习法律法规、张贴安全宣传画、标语，使所属人员能够认识到现在国家、自治区、兵团对安全的重视程度，使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章管理制度和操作章程，就是违法行为
第二个是懂得如何培育员工自我安全意识之法
将安全工作与个人年度、月度绩效考核结合起来，使安全工作形成一种制度持之以恒，尤其是自我安全意识的培育这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的
通过周例会、月度经营形势分析会，将安全教育纳入其中长期坚持，要让员工从了解安全常识入手，也可通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，由于简单而贴近生活，容易被接受，效果好，容易得到员工理解和支持，安全工作就有了良好的基础，员工的安全意识可以得到特别大提高
搞教育不能“雨过地皮湿”，要在长期教育，耳濡目染方面狠下功夫
不能看到什么抓什么，眉毛胡子一把抓，为了完成上级指标胡乱抓，要有条不紊，常抓不懈
三是学会发挥工会作用抓安全之法
安全关系你我他，强抓安全靠大家，安
