抓安全需创新方法在安全工作中，如何找到一个既切合实际、具备操作性，又有实际效果的好办法，从而真正起到增强人们安全意识的作用，无疑是我们在安全工作中需要解决的一个课题。近期，笔者随同媒体采访团去兖矿国泰公司采访时，看到班组工作人员随身携带着“听棒、扳手、抹布”，根据制定好的巡检路线，每小时对区域范围以内的设备进行 1 次检查，通过“听、摸、看、闻、擦”掌握现场设备运转的第一手资料，及时发现现场出现的各类问题。巡检方式除了上述日常操作人员的巡检外，还包括公司领导、各生产车间负责人的安全巡检。作者认为，企业在抓安全的过程当中，往往是领导层一个劲地往员工头脑里灌输安全意识，并制定安全制度，提出安全要求。然而，这些安全意识、制度、要求很少能变为员工的自觉行动。其结果就出现上面天天抓安全，而实际工作中安全事故却频频发生的现象。究其原因，是企业在安全工作中没有找到一个让员工更能接受的好方法。在日常性工作中明确各自的安全管理责任，严格过程控制，跟踪排查到位，及时发现现场存在的各种隐患，明确隐患所在的岗位、整改期限、整改责任人等，并督促及时地落实整改，国泰公司“安全三级巡检法”不失为安全管理的一种好方法。 “安全三级巡检法”好就好在循规蹈矩。做好企业的各项安全工作，应该说是企业一切工作的重中之重，包括企业的内部生产安全、设备安全、交通安全、防火防盗安全等。那么，如何做好这些各个方面的安全工作呢？首先就是包括领导层、管理层对安全问题要有一个高度的思想认识，并把这一思想认识统一和影响到对所有员工教育的行动中。国泰公司领导层和管理部门层进行安全巡检，能够及时了解各生产单位的安全工作情况和存在的不足之处，便于正确推出安全决策和规划布置安全工作，同时宣传、推广好的安全工作方式、方法。这样与坐在办公室里，听取有关人员的汇报或从材料上了解情况不是一个概念，这种安全上的循规蹈矩，凸显的是“安全工作决定一切，安全工作影响一切，安全工作压倒一切，工作工作否定一切”的准则。“安全三级巡检法”好就好在立说立行。在其他单位，尤其是煤矿，常常采纳口头处理安全隐患，这实际上是纸上谈兵，对安监部门下发的“隐患整改通知单”、“安全检查整改任务书”大笔一挥签上大名，而实际隐患仍没处理；有些单位只注重安全检查的数量，而忽视了检查的效果，对查出的隐患不闻不问，致使查出的隐患不了了之，这是一种不负责任的做法，结果是检查归检...
