探析变革型领导理论 [论文关键词]:变革型领导 ；交换型领导 [论文摘要]:变革型领导理论在二十世纪八十年代提出之后,就受学者们的广泛关注，国内外关于它的理论和实证的讨论也渐渐增多，这是一种新的理论。文章对该理论的观点、进展过程及相关讨论和评价作了综合阐述。 1. 变革型领导理论 变革型领导理论是在管理科学领域广泛受关注的问题。变革型领导的概念是由Bums 提出来的, 他认为，“变革型领导是领导与下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程。”[1]这些领导通过令人鼓舞和振奋的理想及道德价值观，来提高下属的意识觉悟水平，让员工体会并认识到所从事工作的重要性，从而使员工能为集体的利益而牺牲自己的个人利益。 Bass 进展了 Burns 的理论,提出了当代变革型领导理论。“Bass 认为变革型领导是指领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益。”总的来说，变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间制造出一种能提高双方动力和品德水平的过程，同时通过对组织愿景的共同制造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在高效率地完成组织目标的过程中推动组织的变革。 该理论模式有 4 种维度： 领导魅力或理想化影响力 指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好，具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。 感召力 领导者向下属表达对他们的高期望值,以此激励下属使他们加入团队,并成为团队中共创梦想的一分子。在实践过程中,领导者强调团队精神，这样能够凝聚下属的力量,从而获得更高的工作绩效。 智力激发 指鼓舞下属能够开拓创新、挑战自我,包括向下属灌输新理念,启发下属发表新见解和鼓舞下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题等。 个性化关怀 指关怀下属,重视个人需要、能力和愿望,根据下属的不同情况区别性地培育和指导。 变革型领导理论的相关讨论进展 1 关于变革型领导的结构维度 关于国外对变革型领导维度的讨论上文已提过，国内李超平等在中国企业环境背景下，编制出有中国特色的变革型领导问卷，分为四个维度：德行垂范、愿景激励、领导魅力、个性化关怀，问卷的信效度较好。华东师范大学的孟慧通过对企业管理者的讨论，验证了《变革型领导问卷》的构想效度和信度，并在 Bass ...
