探析房地产开发项目全面风险管理 摘 要：目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败
为了避开和减少风险因素对项目的影响，仔细探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考
关键词：全面风险管理；房地产；开发；项目 1 房地产开发项目全面风险管理的方法 全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行
经过多年的进展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能
房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析
在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培育全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要根据风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理
四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系
各个体系的具体关系
2 房地产开发项目全面风险管理的流程 房地产开发项目风险识别 房地产开发项目风险识别是风险管理的基础
主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程
风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别
