提升安全管理水平构筑安全和谐班组哈尔滨电机厂线圈分厂火电转子铣孔班现有员工 19 人，其中女工8 人、大专及以上学历 9 人，平均年龄约 36 岁,青年员工占班组员工的90%以上。班组主要承担汽轮发电机转子线圈划线、铣孔、冲孔及端部通风槽加工和毛刺清理等工序。主要设备设施有数控铣孔机 3 台，冲床 1 台，压力容器 3 台，作业时的工件运输以吊车为主，作业过程当中有特别大的危险性。针对工作特点，班组充分发挥以班组长为核心的安全管理体系作用，先后制定和完善了班组的各项安全管理制度；认认真真的做好四级安全值班工作，每天班组长对班组员工违章违纪现象进行检查，每周五组织员工对生产现场各个部位进行全面检查，发现问题立即整改。为充分调动全员参加班组的安全管理，班组不断探究安全管理工作的新思路，在分厂内率先开展“KYT”活动；举办安全理论知识学习、安全事故案例及安全知识图片展览活动；积极推行安全看板管理，每季度评选班组“安全明星员工”，使员工的安全素养和安全意识有了显著提高。班组连续多年未发生安全事故，并于 2025年荣获公司“安全模范班组”的荣誉称号。 一、充分发扬民主，建立健全班组的安全管理制度。为了进一步加强安全管理，防止安全事故的发生，铣孔班多次召开班组民管会，发动班组员工结合实际，制定了详细的管理制度和条例，并在实践中不断改善和完善。班组先后建立了安全值班检查制度、设备日检制度、吊索具日检制度、劳保用品使用管理制度、隐患排查与整改机制、安全奖惩制度。为了更好的调动班组员工参加安全管理的积极性、兴趣，每季度班组评出一名“安全明星员工”，通过班组安全管理制度的建立与执行，对于控制人的不安全行为和物的不安全状态纳入到程序化、标准化、标准化轨道上来，提高了班组的安全管理水平。 二、以教育培训为基础，提高全员的安全意识和素养。员工素养的高低直接影响事故的发生的频率，强抓班组安全管理，控制事故的发生的频率，必须从员工教育入手，以人为本搞好安全管理。班组抓了两个方面的工作。第一个是员工的思想教育工作。使员工树立正确的劳动观，提高遵守相关规章制度的自觉性；第二个是业务素养教育。使员工不断提高个人业务知识和操作技能。主要实行以分厂、工段安全知识培训为依托，举办安全理论知识学习、安全事故案例及安全知识图片展览活动，利用晨会时间对所有员工进行安全展览的讲解，使员工掌握了作业现场的危险源及控制措施；利用设备看...
