文明施工的管理制度及措施一、施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行 CI 战略，树立企业良好的形象。4）现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、洁净、节约、施工循序良好。5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地洁净，无施工垃圾。7）要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应当及时运走，以保持场容的洁净。8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，实行有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。9）对于施工所用场地及道路应当定期洒水，降低灰尘对环境的污染。10）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。11）对于一些产生噪声的施工机械，应实行有效措施，减少噪声，尽量避开夜间施工。 二、检查措施1.1.1 检查时间 项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行 1 次大检查。要求每次检查评分达到 90 分以上。1.1.2 检查内容 施工现场的文明施工执行情况。1.1.3 检查依据 按《JGJ59-99 建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-20253，J278-2025）及广州市建筑施工场地安全文明施工评分标准及相关部门的有关规定执行。1.1.4 检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应当定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足地地方作重点检查，检查是否仔细地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采纳评分的方法，以百分制记分。每次检查应当仔细作好记录，指出其不足地地方，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。 （五）奖惩措施 为了鼓舞先进，鞭策后进，应对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩处，并敦促其改...
