新员工岗前培训计划新员工岗前培训安排 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将迎来新的进步，请一起努力，写一份安排吧。什么样的安排才是有效的呢？下面是我为大家整理的新员工岗前培训安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 新员工岗前培训安排 1 一、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训打算 A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员） E、分发公司内训材料及课程表 F、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天） A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→探讨→结束） C、培训内容 a、人力资源部门（9：00—12：00） ①公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。 ②企业文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。 ③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度。 ④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、部门定额费用、供应食宿。 ⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参加相关活动（可图片式）。 ⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、工程公司、项目经理、技术部主管、办公室。主任、财务部经理、选购部经理等。 b、相关部门（14：00—16：00） ①部门业务介绍 ②工作岗位职责介绍 ③业务学问与技能 ④操作流程制度 ⑤与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（10—20 分钟） d、新员工探讨时间（约 1 小时） 三、参观活动 （正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8：30—12：00） 主要到施工项目现场，时间为半天，各项目支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。 四、消遣活...
